11月22日上午，中海信托深化三项制度改革宣贯动员会在公司总部36楼多功能会议室顺利召开，公司党委领导、中层干部和改革工作小组成员共40余人出席会议。会上，人力资源部总经理汪婧同志作《中海信托深化三项制度改革实施方案》报告，深入解读了改革目标及改革的具体举措、工作安排等。

公司党委副书记、工会主席朱闻达同志作改革宣贯动员讲话。他首先指出，公司按照上级单位要求开展“干部人事、劳动用工、收入分配”三项制度改革，目的是要优化前中后台人员结构、增加年轻干部数量、提高前台业务团队“狼性”、提升中后台支持服务效率，向中后台传导压力。通过此次改革，我们要将前中后台人员比例提升到1.85:1，达到信托行业较好水平；37岁以下年轻干部的比例提升到至少20%以上；通过“举手摘牌、揭榜挂帅”选拔优秀业务团队负责人，严格执行考核硬指标，做到“能上能下”；通过中后台机构变革，做到优化岗位设置、严格控制机构和人员总量、重新整合部门职责，以此提高工作质量和工作效率。

其次，中层干部要正确认识和对待三项制度改革。朱闻达同志鼓励中层干部要积极参与和准备竞聘，竞聘人员在评选中要能说出“干什么、怎么干、如何干好”，把未来的工作规划、业务规划都要讲清楚、讲明白。特别是“举手摘牌”的前台业务岗位，一定要培养“狼性”和“竞争”意识，要不断开拓市场，挖掘潜在业务机遇。

最后，朱闻达同志就接下来的改革工作提出了两点要求：

一是中层干部要打破固有思维，以破除万难的决心推进改革；二是在改革工作中一定要严肃工作纪律，有疑问随时沟通咨询。通过此次改革，希望在中海信托良好的市场化基础上，不断取得进步。

根据工作安排，年底之前公司深化三项制度改革将完成中层干部公开竞聘、员工序列套改等关键工作，为明年上半年全部完成改革任务打下坚实的基础。