近期，中海信托通过策划推出的“转型之路”系列报道，深度挖掘、重点聚焦公司投资银行总部在转型发展过程中的成功经验与做法，为引领公司高质量发展凝聚共识、提供范本。长期以来，中海信托投资银行总部在转型蓝海乘风破浪的背后，不仅有励志的团队成长历程，还有科学规范的管理理念和运维模式，推动着团队、产品、风控等一系列要素高效运转，以审慎稳健的经营风格和对受托人负责的态度，在队伍上进行全能型锻造，在业务上开展全链条把控，在管理上实现全体系提升，为转型发展打出了有力的“管理运维”组合拳。

队伍分工精细明确，人才培养科学合理

在中海信托投资银行总部，各二级部门以产品为中心，形成了相对独立又互相配合的工作团队。通过一张精细到每个环节、压实到每个岗位的分工表，从系统录入到信息复核，从头寸管理到交易指令的跟踪落实，定时定点定人跟进每天的交易动态和工作进度，从分工上规避因工作失误造成的差错风险。

在各司其职的基础上，部门鼓励团队成员在实战中积累经验，不断成长。从经办人到交易员，再到投资经理，大家从基础工作做起，通过不断与同业进行交流学习，结合“师带徒”培养机制，使新成员尽快融入团队，吸收经验，强化责任心，养成良好的工作习惯，最终成长为实战经验丰富、业务素养过硬的行家里手。为更好地留住人才，保持标品团队核心骨干的忠诚度与稳定性，部门结合科学合理的内部考核机制吸引人才、激活人才、留住人才。

系统升级提质增效，集体决策防范风险

工欲善其事,必先利其器。为提升各业务流程在同一平台上统一作业的效度，形成规范管理的运营模式，加强报表管理及债券集中度等业务风险管控，部门率先引进衡泰固定收益分析平台一期，近期，该平台系统二期也在并轨试运行阶段，通过全新升级的衡泰固定收益分析平台，以满足在流程管理、风险控制、报表设计、合同管理等方面的多元化需求，进一步减小线下业务办理带来的不便与风险，提升工作效率与管理能级。

与此同时，由分管领导、二级部门经理等人员组成的债券投资审议小组，以集体决策的方式进一步为业务平稳运行保驾护航。大家凭借多年的投资经验，和对各领域业态的深入研究，为每一笔投资交易主动把脉，将风险管理前置，以审慎态度为保持低风险甚至零风险运转明分析、做判断、发指令。

产品运维安全稳健，央企信托财富为民

作为一家大型央企旗下的信托公司，中海信托始终秉承着“诚信稳健、忠人所托”的经营理念积极展业。这在投资银行总部的管理、运维过程中体现得尤为明显。部门把风控建设植入业务链的最前端，实时关注行业动态，为投资者“防雷、避雷、排雷”，切实履行对受托人负责的承诺，真正体现央企信托的责任形象。

明确的责任分工、全面的人才培养、先进的系统加持、完善的制度保障、稳健的责任意识，让中海信托投资银行总部在团队管理和产品运维上不断取得突破，真正彰显出央企信托的管理实力和业务优势，这是中海信托转型发展的底气，更是公司实现高质量发展的宝贵经验和持续努力的方向。